Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП. Функциональная структура управления Область применения:

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Дивизиональные отделенческие структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация компании по отделениям дивизионам производится, как правило, по одному из трех принципов: В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:

Введение стратегии в действие и ее организационное исполнение требуют Тогда как успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного .. Организационная структура каждой фирмы имеет свои характерные . Хотя такая организация и ориентируется на принцип.

Дивизиональная организационная структура, или структура по принципу В х годах американская в сотрудничестве с консалтинговой компанией Со. Дивизиональная организационная структура позволяет управляющему делегировать полномочия но стратегическому управлению руководителю . Организационная структура на основе обладает многими достоинствами со стратегической точки зрения. Гак, утверждает, что организационная структура по принципу позволяет корпорациям с высоко диверсифицированным профилем деятельности оптимизировать стратегическое соответствие между связанными видами бизнеса и способствует интеграции процессов формирования стратегий как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельного вида бизнеса.

Дивизиональная организационная структура обеспечивает координацию связанных видов деятельности в пределах одного и позволяет осуществлять стратегическое планирование на самом уместном для каждого вида бизнеса уровне компании. Принятие стратегических решений передано на уровень руководства , что высвобождает время и силы главного исполнительного директора компании, который может сосредоточиться на принятии стратегических решений на более широком уровне.

Это также обеспечивает отличные возможности для обучения и совершенствования стратегических менеджеров. Этот тип организационной структуры способствует сосредоточению внимания на прибыльности и позволяет осуществлять дальнейшую диверсификацию продуктов и услуг. Преимущества и слабые стороны этого типа организационной структуры обобщены ниже. К числу недостатков дивизиональной организационной структуры можно отнести потребность в большом количестве главных управляющих, по числу имеющихся .

Это осложняет поддержание единого корпоративного имиджа, а кроме того, могут начать соперничать друг с другом. Наконец, организационная структура, основанная на принципе , может испытывать трудности с обеспечением централизованного сервиса своих функциональных зон.

Эту задачу и помогает решить организационная структура. Возможно, для этого достаточно будет лишь нескольких распоряжений администрации. А возможно если степень самостоятельности и ответственности появившихся в результате проектирования новой организационной структуры подразделений бизнес-единиц должна быть принципиально выше, чем ранее , необходимо закрепить реструктуризацию перераспределением имущественных прав и обязанностей.

Toyota убеждена, что без сильной культуры во всех подразделениях компании и во всех странах мира она потеряет свое конкурентное преимущество. и после г. была принята многими другими японскими компаниями. .. управления бизнесом на мировом уровне и реализации стратегической.

Глава 9 Выполнение стратегии: Руководитель фирмы автозапчастей Только представлять себе новые стратегии недостаточно. Генеральный директор должен быть в состоянии трансформировать свое стратегическое видение в конкретные шаги, которые необходимо сделать. Хамермеш Проведение организационных мероприятий — это то, что вы делаете прежде чем начать что-то делать, чтобы, когда вы делаете это, все не перемешалось. Введение стратегии в действие и ее организационное исполнение требуют решения различных управленческих задач и соответствующих навыков.

Поскольку разработка стратегии в основном связана с рыночно-предпринимательской деятельностью, то ее реализация проходит главным образом через управление людьми и деловыми процессами. Тогда как успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции и отрасли предпринимательского искусства, успешное выполнение стратегии определяется лидерством, мотивацией, работой с каждым, чтобы то, как организация выполняет свою основную деятельность, соответствовало требованиям хорошего исполнения стратегии.

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера и проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.

Типы современных организационных структур управления

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

по дисциплине: стратегический менеджмент. на тему: Стратегические плюсы и минусы организационных структур управления. Выполнила: Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Эффективность управления для. организаций, действующих в одной сфере. бизнеса.

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья. Основным принципом построения является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу до верху.

В основе линейной структуры управления лежит принцип единоначалия, то есть во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя:

Ваш -адрес н.

Синтез Процессов и их организация. Методические рекомендации часть 3 Синтез Процессов и их организация. Абу Муххамад аль Фараби 7. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение. На практике применяют следующие принципы формирования подразделений: Например, в случае если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу:

Структура процесса стратегического планирования . Создаются по территориальному или продуктовому принципу, чаще всего в быстро . 4) Каковы принципы организационной культуры (насколько она обеспечивает . а зачастую, единственным преимуществом компании в конкурентной бизнес-среде.

Стратегический подход к построению организационной структуры предприятия и другие подходы 1. Структурный подход Структурный подход к созданию организационной структуры управления предприятием, основан, как правило, на бюрократической иерархической структуре. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие: Но в малых предприятиях эти недостатки практически не проявляются.

Функциональный подход В результате функционального подхода ——определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется изначальный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям. Функционально-структурная бюрократическая модель основана на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций операций.

Попытки упорядочивания функций, как правили, наталкиваются на сопротивление бюрократической машины.

Система управления Компании

Рассмотрим наиболее известные и распространенные виды структур. Одним из простейших типов организационных структур управления считается линейная структура. Она отражает двухуровневое разделение труда, состоящее из руководителя и исполнителя рис. Рисунок 1 — Линейная организационная структура управления На сегодняшний день линейные структуры используются весьма редко и зачастую лишь в пределах задач малого и среднего бизнеса.

Линейные организационные структуры управления представляются как частные случаи более общего типа организационных структур — линейно-функционального.

Традиционное понимание структуры хозяйствующего субъекта в условиях при неизменной в течение продолжительного промежутка времени бизнес- стратегии, качественное усложнение организационных форм деятельности, организация обладает особыми преимуществами и возможностями.

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.

Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.

Семь граней стратегического управления предприятием

Новые модели — плоские и матричные ориентированные не на вертикаль подчинения, а на горизонталь , наоборот, являются более прогрессивными и, в каком-то смысле, модными. Создавая свой бизнес или решая задачу по реструктуризации уже существующего предприятия, учитывайте все особенности различных типов организационных структур.

Проанализировав их плюсы и минусы, вы сможете подобрать именно тот вариант, который будет оптимален в вашем случае.

Выбор организационной структуры основывается на стратегии фирмы. принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий . для организации структурного блока, реализующего бизнес -процесс Преимущества Organization Chart (Схемы организационной структуры).

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис.

Простая продуктово-рыночная модель со смешанным делением Может также возникнуть вариант, когда продукция продается не всем потребителям. Предположим, что системы программного обеспечения продаются только крупным компаниям, программы автоматизации технологических процессов - только мелким, а программы автоматизации управления - только предприятиям государственного сектора. Этот пример мало отражает реальную жизнь, но в данном случае мы от этого абстрагируемся рис.

Организационная структура

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Несмотря на доказанные преимущества функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний, существует ряд нерешенных теоретических и методологических вопросов относительно устойчивого развития ВИНК в современной рыночной конъюнктуре. Анализ результатов исследований деятельности ВИНК показывает, что последствия усиления интеграционного процесса не являются факторами абсолютного действия и достаточно противоречивы при рассмотрении в различных рыночных условиях.

Так, стремление нефтяных компаний к контролю и участию во всех стадиях бизнеса приводит к не всегда оправданному дублированию функций производственных и сбытовых структур.

с. 8. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь история и современность абзалиев к.б., абзалиева с.а., тойбаева а.к. г. Алматы стратегического управления содействовало выделению отдельной организационная структура, корпоративный и бизнес – закладка принципа организации.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Организационная структура компании как объект стратегических изменений. Организационная структура компании как объект стратегических изменений 2 2 Организационная структура компании как объект стратегических изменений Типы организационных структур Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры компании. Их стратегические преимущества и недостатки. Шесть типов организационных структур: Элементарная, или линейная, 2.

Дивизиональная штабная, филиальная, или географическая , 4.

Линейная организационная структура управления предприятия

Олег Паладьев Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности. Стратегия ВЭД предприятия определяет:

Определены основные признаки, достоинства и недостатки в сравнении с Инновационные механизмы формирования организационной структуры предпринимательские структуры: облачный принцип формирования» которые могут не соответствовать стратегическим задачам предприятия.

Но является ли организационная структура предприятия первичной или должна лишь помогать реализации стратегии компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичного российского предприятия. Наша компания появилась на компьютерном рынке в начале х годов, в период становления российского бизнеса. Первые успехи были связаны с поставками компьютерной техники на корпоративный рынок. Как-то незаметно появились торговые партнёры: Несмотря на столь разнообразный бизнес, организационная структура коммерческого блока предприятия оставалась довольно аморфной, зоны ответственности сотрудников размытыми, права и обязанности неформализованными.

К середине х годов компания бодро вступила в свой первый кризис развития. Не удивительно, что была выбрана линейно-функциональная структура, полностью соответствующая по методологии этапу жизненного цикла организации и изображённая на рис. Линейно-функциональная организационная структура В правоте методистов организационного развития сомневаться не приходится: Тем не менее, согласитесь, что однозначной зависимости тут нет.

В явном или неявном виде, осознанно или бессознательно, обоснованно или необоснованно, прежде чем утверждать организационную структуру, руководитель предприятия принял стратегические решения: Формировать и поддерживать единый продукт компании. Выводить продукт на 3 рынка корпоративный, дилерский, розничный силами отдельных подразделений.

Учитывая масштаб бизнеса, централизовать функции поддержки и обеспечения.

2 1 Определение организационной структуры, формальная и неформальная структура